你是一個好人,但不一定是個好老板

穿越火线之终结幽灵 www.knvrt.icu 來源:穿越火线之终结幽灵 作者:五百丁

老雷是我很好的哥們,我們有十幾年的交情。

有一段時間,我辭職閑在家里,他聽說我辭職之后,力邀我上他們公司。

他的說辭是老板是一個很好的人,對員工的管理抓的不嚴。

我回想起來,之前我還和這位老總一起吃過飯,他是個很親切的人,說話辦事讓人如沐春風。

我稍微猶豫了一下,就去了他們公司面試,結果如老雷所愿,我被錄用了。

進去之后,才發現這個公司的水很深。

老板在開會的時候,總是大談特談情懷,他回顧以前的工作經歷,告訴我們,他在一家公司上班的時候混得很差,老板總是用各種績效考評來考核員工,搞得他苦不堪言,所以在自己的公司,他堅決不搞這一套。

不考核員工的公司還真是少見。

高興了沒多久,我發現這里的員工,沒有一點沖勁,想想也清楚原因,反正是大鍋飯,干多了沒有好處,干少了也沒有什么壞處。

就在這里不溫不火的混日子,拿工資,那種兢兢業業的員工反而成了異類。

這就造成了一種現象,一群員工混水摸魚,還有一群員工喜歡圍著老總轉圈。

那些有能力,人品正直的員工,看不過去就離職了。

這位老總非常自負,經常對各種執行細節,指手劃腳。

他什么事情都要管一管,很多中層管理人員,手里缺乏決策權,時間一久,干脆做了甩手掌柜,唯老總馬首是瞻。

長期下去,大家都不把自己手上的事,當事看,覺得這是老板的事情。

一項工作,光是討論決策,都要經過好久,就別提效率了,簡直差的要命。

而且這位老板還有一個毛病,就是喜歡一拍腦門,就任命一個負責人。

這樣選出來的項目負責人,往往沒有相關的管理經驗,要知道自己能干是一回事,自己能不能把團隊帶起來一起干,又是另一回事。

新上來的項目負責人,經常把自己累個半死,還不出成績。

公司業績蒸蒸日下,老總一籌莫展,開會問為什么。其實答案一直藏在他的管理里,只是他沒有重視。

管理是一門學問,更是一門行之有效的技術,要用科學的方式來對待它,才能起到約束員工,提升效率的作用。

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